En 2023, nous avons centré nos objectifs et notre feuille de route autour du prendre soin du résident, donner la place au CVS et donc aux familles. Un travail sur la gestion des stocks et avec les différents fournisseurs nous a permis de trouver un équilibre pour la fin d’année, je les en remercie (nos partenaires tels que SOGERES qui assure un réel suivi des résidents en concertation avec l’équipe COPIL, avec un axe commun : la lutte contre la dénutrition). L'aménagement des locaux à bon escient, avec l’aide du service technique, des ASL, une équipe fortement investie dans la vie quotidienne des résidents et pour Chemins d’Espérance (lingerie, hôtellerie et logistique). L’équipe de soin accompagnée par la cadre de santé, le médecin coordonnateur et la psychologue assurent la prise en soin des résidents et contribuent largement aux admissions et donc à la valorisation du TO en lien avec une équipe administrative et de direction. Une équipe soignante à la recherche de sens et de stabilité. Nos efforts porteront sur la pérennisation des postes par une refonte managériale nécessaire. Adapter le modèle de management est un point clef du bien-être au travail et de la qualité de vie des professionnels et des résidents. Une culture qualité rafraîchie par l’impulsion et la mise en œuvre du nouveau logiciel AGEVAL, avec la garantie d’une charte de non sanction et d’une analyse mensuelle de ces derniers, permettra de garantir un dialogue et une résolution de certains dysfonctionnements de manière productive. Un diagnostic du circuit du médicament et la formalisation de son processus ont été également une source de convergence des métiers et a donné une dynamique et du sens aux actions conduites au quotidien. Nous devons ancrer notre savoir être et savoir-faire afin de consolider et apporter un apaisement interne ainsi qu’une une réelle plus-value à l’établissement dans le maillage territorial. ‘‘ Dans la continuité de l’historique de la vie de l’établissement, une mouvance managériale a balayé l’organisation par une direction de transition de janvier à juillet 2023 et depuis j’ai pris mes fonctions, mon exercice à la suite de M. Pierre SALOMON. L’année 2023 a permis également de revoir le fonctionnement du PASA et d’en faire un projet moteur pour tous, une relocalisation répondant au cahier des charges attendu par l’ANESM. 2024 nous permettra de consolider le circuit du médicament, de récolter des analyses d’EI, de refondre les organisations de soins avec les équipes afin de garantir la continuité des soins et des activités. Un nouveau logiciel pour une meilleure lisibilité des plannings pour les salariés, des projets, aussi multiples soient-ils, nous nous en saisirons pour le bien fondé de l’Association Chemins d’Espérance. EHPAD Notre Dame des Vignes Nadia SCHEIDT, Directrice 36 / Rapport d’activité Chemins d’Espérance
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