Point Commun n°106 - avril 2018

À travers ses différents plans et programmes d’actions, l’Agglo- mération construit son dévelop- pement. « Ses élus et services ont déjà beaucoup produit et travaillé à défi- nir des choix d’urbanisme*, une stratégie économique, une stratégie touristique, un plan mobilité… », témoigne Dominique Gensac, Conseiller communautaire délé- gué à la Commission du Projet. « Le Projet d’Agglomération assemble ces différents éléments, il les met en cohérence et crée le fil rouge des grandes orientations com- munes ». De fait, ces plans et démarches partent d’un même portrait du territoire, un ensemble de connaissances et statis- tiques qui font ressortir ses caractères. Force d'attraction Ainsi, on sait que l’agglomération est at- tractive. Son climat océanique, sa taille moyenne ressentie comme « humaine », la présence de l’université et de sec- teurs économiques dynamiques, son positionnement de longue date sur la mobilité durable… tous ces ingrédients attirent à elle de nouveaux habitants, elle en gagne davantage que le reste de la région. Le bémol, c’est le vieillisse- ment de la population. La part des + de 60 ans augmente plus vite que les autres tranches d’âge, même si celle des 18 à 24 ans est bien représentée du fait de la présence d’établissements d’enseigne- ment supérieur. L’attractivité rochelaise a pour corollaire un marché immobi- lier tendu. Les prix des logements de- meurent élevés en première couronne, ce qui conduit les jeunes ménages à s’installer toujours plus loin de la ville- centre, générant l’étalement urbain et le grignotage des terres naturelles et agricoles. Le projet « La Rochelle Agglo 2030 » doit inverser cette tendance dé- mographique et ramener les familles dans le centre urbain. Le dynamisme économique y contribuera, il est dès au- jourd’hui perceptible autour de filières bien identifiées comme le nautisme, l’agroalimentaire, les éco-activités, le tourisme mais, si le nombre d’emplois progresse, le taux de chômage reste encore élevé. L’un des enjeux du projet est donc de rapprocher, en s’appuyant notamment sur le levier formation, les demandeurs locaux des emplois locaux (lire p12-13). Enfin, si la situation cô- tière de l’agglomération rochelaise est une force, le littoral est aussi un milieu vulnérable, sensible au changement cli- matique. Dans cette agglomération plus qu’ailleurs, le projet de territoire entend mesurer l’impact environnemental de ses actions et penser la ville durable. * Le futur PLUI (Plan Local d’urbanisme intercommunal) Le Projet de territoire « La Rochelle Agglo 2030 » s’appuie sur des éléments de diagnostic issus de l’ensemble de ses programmes d’actions (habitat, déplacements, économie…). Cet état des lieux fait ressortir les défis qu’entend relever l’Agglomération pour orienter et maîtriser son développement. Nos forces en 2018 POINT COMMUN LE MAG DE L’AGGLO DE LA ROCHELLE 17